西武企业集团的首脑堤义明，是近年来日本最受瞩目的企业家。
他之所以深受瞩目，一方面因为连续两年以一百九十亿美元的资产荣登世界首富的宝座（由美国Forbes杂志选出），另一方面因为接下父亲提康次郎的庞大产业，不但守住了而且发扬光大，成就远在父亲之上，难怪松下幸之助称赞他[近二十年来日本企业的杰出英才]。
堤义明为何能有如此卓越的成就呢？主要是因为他从中国古代思想家荀子的学说中，撷取到智慧，经过消化与吸收之后，变成自己的经营哲学。
荀子说：[君者舟也，庶人者水也，水能载舟，亦能覆舟。]这段话的意思是说：为人君王的人，就像是一艘船，而老百姓就像是水，水能够平顺地载舟四处航行，水也能掀起风浪弄翻船。
堤义明读到这一段，不但牢记在心，而县活用在经营管理上。有一次，记者问他老板跟员工之间的关系如何来形容最贴切呢？他立刻答道：[就像是舟跟水的关系]。
他的意思是说，自己就像一艘船，而十万名员工就像一片汪洋大海。他如果没有那些员工，根本就无法在海上航行。
一、家长式的领导
堤义明从未以资本家的高姿态去对待员工。整个西武集团就像是个关系亲密的大家庭，堤义明就像是个大家长，彼此并非劳资或主仆的关系。
二、员工的利益优于董事
一般的企业大都是董事利益优先，再来是员工，第三是顾客。西武集团的次序不同，第一优先是顾客，第二是员工，最后才是董事。
三、重视薪资与福利
因为把员工当成公司的宝贝，所以西武员工的薪资与福利优于其他同行。堤义明的经营理念，就是要每一个在西武工作的人，感到幸福与保障。
堤义明说：[一个不能成为好丈夫的人，就不可能成为一个可靠的领导人。]
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