别小看一条小小的拉链。日本企业家吉田忠单靠拉链建立YKK企业王国，在全球四十个国家中拥有四十三家工厂，总资产达八千亿日圆，年营业额高达五千亿日圆，而且每年每股的股利高达百分之十八。
吉田忠雄于一九三四年创立YKK，在数址年间有如此非凡之成就，完全凭恃他独特的经营哲学——善的循环。
所谓[善的循环]是指：
一、做善事，种下善因，此一善行必得回报。
二、经营企业不是巧取豪夺，而是慷慨给予。因为你给予，所以你也会被给予，如此一来，就会形成[善]的无止境的循环。
此一进论来自美国钢铁大王安德鲁·卡内基的启发。吉田年轻时阅读卡内基传记时，深为书中[假如你无法为别人谋取利益，就甭想成大功，立大业]这一句话所吸引。受此话之影响，经过多年思考，乃逐渐孕育出[善的循环]的经营哲学。
对消费者而言，吉田永远供应物美价廉的产品。在一九七O年发生石油然机时，原物料上张，拉链业普遍酝酿涨价，许多人认为天赐良机，乘机大捞一笔。吉田拒绝上涨，虽然亏了些钱，但赚到信誉。吉田慷慨给予消费者，赢得YKK的金字招牌。
对员工而言，吉田鼓励员工购买公司的股票在每年百分之十八的高股利之下，YKK的股票从高级干部到一般职员，人人有份，除了少数股份在早期就转给代理商之外，大多保留在公司之内，吉田本身也仅持有百分之十六，由于员工年年派发高股利，所以大家都为公司卖命，这又是[善的循环]的铁证。
在海外投资设厂而言，吉田从不考虑从中赚取利益。在当地投资赚的钱，又再投资下去让工厂壮大（慷慨给予），并提供当地人的就业机会（九成六雇用当地人），因此到处受欢迎。海外公司上轨道之后，每年向日本母公司添购制造拉链的机器数量惊人，母公司由此亦获利丰厚。这又是[善的循环]的实例。
吉田忠雄认为，利润应由消费者、经销商，员工三者共享。

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