项目 |
内 容 |
评 价 标 准 |
分值 |
得分 |
教
研
室
工
作
条
件
(24分) |
(一)
领导
重视
(12分) |
1、教研工作的地位:学校校长每学期召开2次学校教研工作专题会议,研究提高教学质量问题;听取教研室教研工作汇报,解决教研工作的实际问题。 |
4 |
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2、教研网络建设:县直中小学、各乡镇中学和中心小学建立教科室,其它村级小学有专人负责教研工作;形成校长室---教科室---教研组---备课组的运行机制;各级职责明确。 |
4 |
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3、教育教学研究规划:对本校的教育教学研究有规划,工作开展正常;有立项研究课题或校本研究课题,方案规范可行。 |
4 |
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(二)
设备
与经费
(12分) |
4、工作条件:具有适应教师开展教研活动的场地。 |
4 |
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5、工作设备:具有保证教研工作和教研活动正常开展的设备。 |
4 |
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6、工作经费:能够为保证教研活动的正常开展计划出经费。 |
4 |
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教
科
研
工
作
(76分)
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(三)
工作方向
(4分) |
7、指导思想:贯彻党的教育方针,积极进行课程改革,致力推进素质教育;面向全体教师提高专业素质,面向全体学生提高教育质量的思想突出、明确。 |
4 |
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(四)
教科研
管理
(12分) |
8、工作制度:制定了各教研组的工作制度和考评制度,有健全的听、评课制度;建立相应的奖惩办法,措施得力。 |
4 |
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9、队伍管理:建立了教师业务档案;定期组织教师进行业务学习;指导教师开展课题研究;有计划地开展研讨课、示范课、公开课等多样的课堂教学活动。 |
4 |
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10、资料档案管理:学校教研室、教研组的工作计划、总结、活动记录、教师课题研究、教师论文、教师荣誉等收集全面、及时,建档规范。 |
4 |
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(五)
教学
业务
管理
(20分) |
11、教学常规管理:依据教育局的相关文件,联系实际制定本校的实施细则,长期坚持抓好教师教学工作;配合教务处管理好课程计划的执行、课程标准的贯彻和教材的使用。 |
5 |
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12、教研课题管理:按照上级部门的要求,制定本校教育教学课题申报和审批制度,并做好登记、上报和课题开展的督促工作。 |
5 |
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13、教学工作检查:每学年进行两次以上比较全面的教学工作检查,撰写有事实、有分析、有指导性意见的报告,向校长提出改进教学的建议。 |
5 |
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14、教学质量评价:坚持每学期对本校所有班的教学质量进行抽测评价,并利用中考等考试、期末监测等方式对本校的教学质量进行比较科学的分析评价,指导教学工作,为学校决策提供依据。 |
5 |
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